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        TALENT CONCEPT

        企业的竞争归根结底就是人才的竞争。也乐要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展,一支优秀而稳定的各类人才队伍是第一要素;也乐品牌的差异化,核心竞争力的背后是人才队伍。也乐始终坚持将人才作为企业发展的重要资源,高度重视优秀人才的汇聚和培养,尤其在人才队伍建设方面舍得投资、持续投资。

        人才理念(人才观):任人唯贤,品德至上

        公司坚持“任人唯贤,品德至上”的用人原则,自创立以来就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献,为社会创造更大的价值。

        任人唯贤,品德至上用好人才,尽力使每个员工在也乐发挥最大潜力;业绩是销售员工的最大尊严;不断挖掘人才,培养人才,为未来的发展储备德才兼备的员工;员工晋升,健康安全与政策体现公平公正。

        指导思想

        也乐始终坚持,有德有才是重用人才的重要标准,并且遵循以下四大用人方针:

         

        有德有才,提拔重用。

        有德无才,培养任用。

        无德有才,限制使用。

        无德无才,坚决不用。



        人才队伍建设原则

        也乐始终坚持“用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用市场检验人才”和“努力把优秀人才集聚到也乐的各项事业中来,形成推动我们事业发展的强大人才队伍”作为人才队伍建设的根本原则。

        人才管理

        激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,也乐人才管理从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。

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